信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，使得物理邊界愈發(fā)模糊，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與消費者之間的聯(lián)系成幾何倍數(shù)上升。這也對傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展方式產(chǎn)生了巨大沖擊，在信息化社會，自我隔離于聯(lián)系，自我落后于信息，終將遭遇淘汰。

依托于互聯(lián)網(wǎng)工具，整合信息，聯(lián)結(jié)供應端、消費端、制造端，歐林如海在中國木地板之都南潯，建設(shè)有一座占地30000平方的自動化生產(chǎn)基地，還建立了全國運營中心，坐鎮(zhèn)行業(yè)心臟，貫聯(lián)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、消費者生態(tài)圈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以“好產(chǎn)品+好模式+互聯(lián)網(wǎng)工具和思維”的理念，打造數(shù)字化企業(yè)平臺。

以23年專注集團總部辦公地板研發(fā)和制造的過硬實力為核心競爭力，歐林如海同中國聯(lián)合工程有限公司、中國能源建設(shè)有限公司、中鐵置業(yè)集團有限公司等全國360多家裝企和設(shè)計機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作，并取得了全國加盟商的信賴。歐林如海進一步規(guī)劃布局，創(chuàng)建合伙人制度，以更合理的利益配置，激發(fā)平臺活力。

眾人拾柴火焰高，平臺型企業(yè)注定是大勢所趨。開放包容、利益共享的特性，將吸引更多的資源、更高的技術(shù)、更大的資本充實平臺，歐林如海將掀起木企未來發(fā)展的潮流，也成為逐夢者乘風揚帆的藍海。

歐林如海以杭州直營店為樣板，集合工貿(mào)一體、裝企合作、平臺共生等優(yōu)勢，打造出銷量暴增的大杭州市場樣板。由從原來的一次性銷售向全方位服務演變，深刻洞察上下游企業(yè)動態(tài)與市場需求，為集團總部客戶提供最優(yōu)的地板解決方案。

現(xiàn)已按照“立足杭州，深耕浙江，面向全國”的路徑，用標準化、流程化、信息化的案例模式，立足平臺展開推廣實踐。打造出以共享利益為鏈條，以服務為指向的歐林如海生態(tài)圈。

歐林如海生態(tài)圈的核心要義就是“生命關(guān)聯(lián)”，這既是合作伙伴之間的共生共贏，也整個平臺作為一個以服務為脈搏的生命整體，與客戶之間的共鳴共振。

董事長何海文先生“以木會友”的初衷，成為這種生命關(guān)聯(lián)最好的詮釋。歐林如海人不斷探索健康環(huán)保的新型地板，不斷嘗試專業(yè)體貼的服務角度。在以木為鏈接的心對心的關(guān)照中，為客戶帶來專屬于木作的舒適感與歸屬感。

以木會友，歐林如海在路上。